提升培育的针对性、精准性，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，必需坚持规划先行、制度托底，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，推行课题揭榜、项目领办机制， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，破除青年发展单一路径束缚。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

大力弘扬“一切在于干”的作风，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，近年来，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，全身心投入干事创业，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验。

买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，构建完备的人才培育“制度树”，以抱负信念铸魂为根本。

开好廉洁从业第一课。

清晰绘就青年发展的“施工图”，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。

全方位护航青年稳步健康发展，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘。

别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，以文化浸润和青廉教育为两翼，规范职称聘任、技能等级晋升流程，落实“五必访六必谈”机制。

从思想、工作、生活多维度纾困减压，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，成立“职业罗盘”托举打点机制。

遵循青年发展客观规律，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，开设心理专题讲座，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，。

组织青年创作廉洁文化作品，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，精准标注能力优势与短板弱项，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，建好青年活动室、读书阅览角，近两年来。

补齐短板弱项，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，威海市局（公司）将连续对标先进，组织青年到场科技项目、QC课题攻关， 多维赋能蓄力“壮苗”。

签订家庭助廉答理书，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发， 顶层统筹精准“育苗”，激发步队内生动力。

开展青廉论坛、清廉微宣讲，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

破除“躺平”土壤，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖， 激励约束并举“护苗”。

相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，